确定新的公司组织架构：三大“运营公司”：“天然气与发电”、“智能基础设施”和“数字化工业”，以及“战略公司”：西门子医疗、西门子歌美飒和筹备中的西门子阿尔斯通

赋予各业务更大自由度自主运营，加速业务增长：提高营收和利润率目标

收购mendix公司，以期继续扩展数字化业务

开拓新的增长领域：“物联网（IoT）集成服务”

  西门子确立公司新的发展方向，通过加快业务增长、提高盈利能力和精简组织架构，面向长远未来，创造价值。“公司愿景2020+”战略的主要目标是赋予公司各业务更大的自由度，在强大的西门子品牌旗下开展自主运营，使其更加专注于在各自市场的发展。这一战略还包括投资物联网集成服务、分布式能源管理和电动交通基础设施等新的增长领域，以加强公司的增长型业务。西门子已经是工业数字化领域的榜样。在这一领域的集中扩展也将进一步促进增长型业务的发展。因此，公司实体业务的年均营收增长率和利润率预计将在中期增长两个百分点。相比营收，基本每股收益预计将在中期实现更快增速。

西门子于2014年发布“2020公司愿景”战略计划，目前已经基本完成，且实施速度和成果均超预期。西门子股份公司总裁兼执行官凯飒（Joe Kaeser）表示：“过去四年，我们团结奋进。今天，我们几乎所有业务的盈利能力都显著提升，客户满意度达到历史新高，我们的数字化工厂集团也成为工业数字化领域的市场。”

西门子发布“公司愿景2020+”，确立未来发展方向

  西门子监事会主席Jim Hagemann Snabe表示：“监事会支持公司未来战略发展，并坚信‘公司愿景2020+’是一项杰出的计划，将推动公司加速转型，并在未来十年进一步巩固其优势地位。”

凯飒认为，对于企业而言，毋临渴而掘井，宜未雨而绸缪。他表示：“如果我们志得意满，不思进取，那是不负责任的。变化的速度和力度与日俱增，我们有义务预见这一发展趋势。我们坚信，这正是我们以可持续的方式塑造未来的大好时机。”在他来看，经常被称为“第四次工业革命”的数字化是工业以来大的变革。

  “真正能够存续发展的并不是规模大的公司，而是那些适应能力zui强的公司。正因如此，我们将进一步加深对‘主人翁精神’（Ownership Culture）的理解，并赋予我们各个业务的自主运营的职责。这也包括对与业务相关的各职能的直接配置。”凯飒表示。此外，电动交通和分布式能源系统的发展等大趋势也对公司所处的市场格局带来了深刻的变化，西门子也力求乘势利用并这些变化。

凯飒坚信“公司愿景2020+”将集成相关各方的利益。他表示：“我们将以更、更专业的方式支持我们的客户，向他们提供建议，帮助他们实现目标——这不仅仅局限在数字化领域。对我们的员工来说，下一代西门子将提供更广阔的个人发展空间、更大的创意自由度和更多的承担责任的机会。我们的投资者也将从中获益，因为我们将尽所能地支持我们的业务在各自的市场领域成为行业。而一个更加强大的西门子也将更好地履行社会责任。”

新的组织架构：更大的自主运营自由度—减少集中式管理

  新的公司组织架构旨在赋予公司各个业务更大的自主运营自由度。为此，现有的业务集团（Division）层级将被取消，区域组织架构将更加以客户为导向进行调整，公司总部将更为精简。“通过公司战略的不断发展，我们正打造下一代西门子。通过弱化来自总部的管理，向业务释放更多的自主空间，西门子将更加强大和灵活。”凯飒表示。

公司将下设三个“运营公司”和三个“战略公司”。这一调整将使西门子更加专注于客户，并根据所在行业的特定需求开展业务。凯飒表示：“在过去，项目业务、产品、软件和服务企业具有各自不同的需求，但仍可以实现集中和有效管理。现在，这一时代已经过去了。”

  新的组织架构将在新财年伊始（2018年10月1日）正式生效。具体执行将逐步展开，并计划于2019年3月31日前完成。目前的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将合并成三个新的运营公司。现有业务集团下属的业务部门也将围绕核心业务全新重组并整合到三个运营公司中。